Project Modelling es un sistema de gestión de proyectos que incorpora los últimos avances conceptuales (Modelización de elementos a entregar, actividades, recursos, equipos, etc) y tecnológicos (Tecnología Web).

El objetivo de Project Modelling es proporcionar una herramienta corporativa integrada con el resto de los sistemas de la organización (Financiero, Compras, Control de Gestión, etc) para el control de proyectos. El control de proyectos comprende los siguientes puntos:

• Descomposición de proyectos en elementos a entregar y actividades (propios y subcontratados), asignándoles recursos y estableciendo una planificación temporal en función de los recursos asignados, integrado si se desea con MS Project 2000. Previsión de costes indirectos.
• Imputación de horas dedicadas a actividades de los participantes en los proyectos y costes y cantidades (equipos y suministros) a actividades y elementos a entregar de proyectos.
• Obtención de información, a distintos niveles, del estado de los proyectos.
• Estimación de plazos de finalización en función del estado de las tareas hasta el momento presente.
• Replanificación. Replanteamiento de la descomposición de proyectos en elementos a entregar y actividades, reasignación de recursos y replanificación temporal.
• Planificación Global de recursos propios y subcontratados (materiales y personales), para llevar un control de la disponibilidad de recursos materiales y personales, obteniendo información de asignación de recursos a actividades y carga de dichos recursos. Igualmente se pueden realizar simulaciones analizando el impacto de cambios en la disponibilidad o reasignación de recursos. Integración si se desea con MS Project 2000.

Ciclo de Planificación y Seguimiento de Proyectos

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